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切实加强企业文化建设 实施文化凝聚人心工程

上传时间:2010-06-10  浏览量:4052

    随着泗淋洞港工业集聚区和硖礁园区的发展,泗淋目前有工业企业61家,企业职工4560人,企业员工是企业发展的命脉,有专家曾预言:21世纪企业最后的竞争,将是企业文化的较量。21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。因此,加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。尤其是泗淋,该区块正是工业经济处于发展的起步阶段,很多企业都是刚建成投产,能否在建厂之初同步抓好企业文化建设,实施文化凝聚人心工程,是一个值得探讨和研究的课题,在具体的调研过程中,我们认为要从以下几方面着手。 
    一是加强企业的精神文化建设。企业精神是企业价值观的核心,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。在泗淋乡洞港工业集聚区的企业,绝大部分是属于新建投产的企业,因此,我们更注意在建产之初就重视企业的文化建设,如我们泗淋乡的医药超群有限公司的企业精神为“团结和谐、求实创新、拼搏奉献”。再如,浙江九环洁具有限公司是一家新投产的企业,目前企业占地面积62亩,企业员工达1200人左右,如何将这么多的员工的思想凝聚起来,如何维护该企业的稳定和发展,如何最大限度的发挥员工的工作积极性和主动性,是关系企业未来发展命运的关键。因此,该企业一直把企业员工的精神文化建设作为企业发展的着眼点。在经过各个层级不断征求意见、集思广益后,该企业把“三为”作为企业的精神需求,即“为顾客创造价值,为员工创造利益,为社会创造效益”。从而增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感;使职工形成共同的目标感、方向感和使命感;对职工产生激励力、凝聚力和鞭策力。
    二是加强企业制度文化建设。它是企业文化的中坚和桥梁。在企业制度方面,要求各企业结合各自的产业发展实际,建立相关的各项制度,如在园区的五家洁具类企业中,我们要求各企业对企业经营管理过程中的各个环节进行制度化管理,如在企业经营企划管理方面,企业需制订企业经营目标、经营计划管理工作制度、企业经营方针管理制度、企划管理部门工作责任制度等;在财务管理制度方面,企业经营计划与资金管理制度、利润中心管理制度、财务控制与稽核审计制度、财产管理制度、成功企业财务管理制度、财务部门负责人工作制度等;在企业安全方面,企业建立安全生产承诺书、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程、应急救援预案等各项制度。当然,根据不同企业的不同经营管理内容,可以因企业需求,制订不同的管理制度,同时,在制度制订后,要求制度上墙,并把制度执行监督与考核、制度的更新与完善紧跟上去,通过建立和完善企业法规、企业的经营制度以及企业的管理制度和经营观念等,加强企业制度建设,形成规范性的管理流程,使企业的管理不断从“人治”走向“法治”。
    三是加强企业员工的行为文化建设。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现。在泗淋洞港工业集聚区,我们选取了一家经营规模不是很大,人数不是很多的企业,即台州市三门县医药超群包装有限公司,进行了企业员工行为文化建设方面的探索,主要通过班组评比,把该企业的根据流程分成四个班组,按照每个班组每人的出工率、完成产品的质量好坏、工作效率等各种评比标准,在每个月进行先进班组评比,并给予不同程度的奖励;在同一班组里,还进行优秀员工评比,根据不同员工的工作效率、在月底超过一定工作量的给予不同程度的奖励,当然,达不到标准的也会象征性地进行惩罚,以鼓励员工提高工作效率。同时,该企业在端午、劳动节、国庆等重大节日还会举办各种文艺活动等,如不同班组之间的拔河比赛、象棋比赛、羽毛球比赛等,同时企业出钱,让大家一起聚餐等,以提高企业职工的工作积极性,凝聚企业职工的人心。
    四是加强企业物质文化建设。物质文化是它的外部表现形式。通过企业生产环境的改善、企业文化设施的添置,加强企业硬件设施的提高,促进员工的文化活动氛围的营造。在企业建立之初,同时对企业员工的环境改善、文化设施的添置同考虑、同设置、同施工,把企业职工的物质的改善放在个极其重要的位置,与企业发展相提并论。在泗淋洞港工业集聚区的绝大部分企业,都建有乒乓球室、台球室、篮球场等文化设施,并要求企业在建成之后,加强这一方面的引导和管理,引导员工在业余的时间多参加此类活动,做到身心放松,促进工作,促进生活。
    通过以上四个方面的措施,我们了解到,先进的文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。我们将不断探索,力求通过先进的企业文化建设,凝聚企业员工的人心,促进企业的全方位发展。